淮北矿业集团党委书记、董事长方良才在二季度工作会议暨煤矿安全生产综合整治动员会议上提出，集团党委将把“赛马”结果作为考核使用干部的重要依据，严格运用“赛马”结果，让“躺平式”干部靠边站。集团各级领导干部要坚决领悟贯彻方书记要求，进一步增强“肩上有担、心中有责”的意识，一级干一级的事、一级有一级的担当，敢于当先锋、做猛将，勇于出实招、见实效，坚决对“躺平者”说不，坚定为“担当者”叫好，让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场，最大限度凝聚起加快淮北矿业集团高质量发展的合力。

纠治“躺平式”干部，以思想认识破冰引领精神提振。思想是行动的先导，部分干部之所以出现“躺平”心态，其根源在于思想认识发生了偏差，理想信念出现了“滑坡”。杜绝“躺平”，首先要拧紧思想“总开关”，清醒认识到“躺平式”干部谋事“虚浮飘”，遇事“躲怕推”，办事“庸懒散”，做事“宽松软”，极易消磨斗志、涣散士气，滋生不正之风，贻误事业发展。要清醒认识到“千里之堤，毁于蚁穴”，对问题熟视无睹，就会积重难返，势必酿成严重后果。要以“空杯、清零”的心态，绝不能躺在功劳簿上睡觉，绝不能让故步自封占据上风。要时常“揽镜自照”，常怀“检身若不及”的自觉，勇于挑重担、敢于啃硬骨头、善于接烫手山芋，坚决摒弃“差不多”“过得去”的一般化思想和“干多干少都一样”的抵触逃避情绪，彻底革除“躺平”风气，激发干事创业热情，确保真出业绩、出真业绩，切实承担起企业、职工赋予的重任。

纠治“躺平式”干部，以干部能上能下根除“躺赢”土壤。用一贤人则群贤毕至。选什么人、用什么人体现的是一种“风向标”。要牢固树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，以现实担当、实际业绩“论英雄”，以敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事识别干部、评判优劣，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。要严格落实淮北矿业集团《中层管理人员能上能下管理办法》，实事求是地对干部的精神状态和工作实绩作出评价，不称职的就要评定为不称职，让考评真正发挥出奖勤罚懒的作用。负责考评的部门和人员、各单位的主要负责人要坚持原则、敢于批评，唱黑脸、当包公，不做“老好人”，坚决让混日子、躺平式的干部出局。要落实好容错纠错机制，执行好“三个区分开来”的要求，发挥好保护干事创业积极性的“金钟罩”，激励干部锐意改革创新的“定心丸”作用。对出现失误苗头的干部及时提醒、及早干预、及快纠正，做到严管有尺度、厚爱有温度，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

纠治“躺平式”干部，以精准考核问责推动责任落实。督查考核不是“万金油”，督查考核必须戴上“紧箍咒”。要围绕“继续”和“更严”，坚决向顽瘴痼疾刮起“问责风暴”，对干部在工作中出现的推拖绕式“躺平”、偷奸耍滑式“躺平”、担心问责式“躺平”和未老先衰式“躺平”等问题，发现一个、查处一个、问责一个，让“庸懒散浮拖”现象无处遁形，让形式主义、官僚主义风气彻底杜绝。要大力发展“赛马”机制，从板块、单位、科区、班组四个层级推进发展“赛马”，让各级领导干部都成为竞技场上的选手，用业绩说话，凭业绩保位。对那些不思进取、不在状态的干部，一个不落“捞”上来，一个不剩“筛”出来，把“板子”打到具体人身上，该调整的及时调整，该问责的坚决问责，坚决破除“铁饭碗”现象和“大锅饭”思维，让身边同志看到“躺”与“不躺”、干多干少明显不一样。从而进一步激励先进、鞭策后进，切实让不想跑的跑起来、跑起来的跑得快、跑得快的跑更远。

叩问初心，追问使命。时代的重任，企业的发展，迫切需要干部队伍冲锋陷阵、能征善战。实践反复证明，躺平不可取，躺赢不可能，征途漫漫，唯有奋斗者胜。集团上下要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，拿出“艰苦创新业，开拓争一流”的精神和“十年磨一剑，一朝试锋芒”的毅力，大兴“干字当头勇于担当”之风，让“躺平式”干部靠边站，奋力走好企业高质量发展新征程！

(审核：王敬华 责编：王宏杰)